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品牌之路

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一、質(zhì)量過(guò)硬,馳騁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

    曾經(jīng)聽一位老人說(shuō)過(guò),36年前在黃浦江弄堂胡同里的一間小屋子結(jié)婚的時(shí)候,財(cái)禮總是備好了經(jīng)典的老三件:一對(duì)上海牌手表,一輛永久牌男式28自行車,一輛鳳凰牌女式自行車,還有再加一臺(tái)蝴蝶牌的縫紉機(jī)。這就是早先的我國(guó)的幾個(gè)知名的品牌,再那個(gè)時(shí)候能有這樣的幾件產(chǎn)品,我想那場(chǎng)婚禮一定會(huì)辦的很風(fēng)光的。

    結(jié)婚后的生活,也伴隨著使用著我國(guó)的自主品牌,早上刷牙的牙刷是白玉牌,牙膏是中華牌,護(hù)膚的是美加凈牌,穿的西裝是培羅蒙牌,上班的時(shí)候騎得是永久牌自行車,晚上下班回家后,全家人一起欣賞那臺(tái)吧不大的黑白色飛躍牌電視。每逢下雨天總會(huì)披上長(zhǎng)城牌或者大地牌的雨衣。

     縱觀上個(gè)世紀(jì)中國(guó)的這些品牌的發(fā)展,我們不難總結(jié)出當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)品牌因馳騁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原因,一方面是國(guó)內(nèi)品牌的質(zhì)量確實(shí)過(guò)硬,這是做品牌的基本前提,另一方面就是當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)沒有完全開放,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還少,只有少數(shù)的幾家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)還未飽和。

 

二、走出品牌之路,創(chuàng)中國(guó)品牌

    中國(guó)改革開放30年后,我們的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界,歐之杰這個(gè)牌子很早就在國(guó)內(nèi)打響了,并占優(yōu)先了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額,其實(shí)像歐之杰這樣的品牌還有很多,像我們杭州的娃哈哈,萬(wàn)象集團(tuán),阿里巴巴等企業(yè)也正在為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化品牌發(fā)展道路進(jìn)行著多種方式的探索,國(guó)有品牌走向世界在現(xiàn)如今來(lái)講并不是一個(gè)遙不可及的事情了,中國(guó)制造的產(chǎn)品已經(jīng)走出國(guó)門,走向了整個(gè)世界,“中國(guó)制造”已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的重要力量,但產(chǎn)品國(guó)際化不等于品牌的國(guó)際化,中國(guó)還需要打造真正的國(guó)際化品牌。

    在我們看來(lái)國(guó)際化的品牌經(jīng)營(yíng)之路是在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源等各個(gè)方面的發(fā)展的綜合概念,而不是僅僅是進(jìn)入世界500強(qiáng)。

 

三、抓住時(shí)機(jī),走中國(guó)特色的品牌經(jīng)營(yíng)之路

    中國(guó)作為“世界工廠”的形象應(yīng)該如何改變,金融危機(jī)是中國(guó)品牌嘗試改變的好時(shí)機(jī)嗎?

    青島啤酒集團(tuán)總裁嚴(yán)旭說(shuō):“中國(guó)國(guó)際化在目前突破的標(biāo)識(shí)是品牌被認(rèn)可,而目前整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)都面臨危機(jī)而中國(guó)國(guó)家的實(shí)力在增加的時(shí)候,就是品牌經(jīng)營(yíng)的最好時(shí)機(jī)。這時(shí)候投資渠道、投資終端品牌的投資回報(bào)率是比較高的,因?yàn)榍郎獭⑾M(fèi)者正在重新認(rèn)識(shí)中國(guó)。”

     認(rèn)識(shí)的過(guò)程是一個(gè)佳的時(shí)機(jī),此時(shí)此刻需要我們的企業(yè)有良好的政策環(huán)境、優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)、積極的團(tuán)隊(duì)合作、流暢的組織流程、堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力支持等。我們的企業(yè)下一步該怎么走?該向哪里走?用什么途徑走?到底能走多遠(yuǎn)?這都需要我們企業(yè)去思考。

 

四、加快發(fā)展,成就世界品牌

(1)國(guó)家給予政策支持,給予非國(guó)有企業(yè)各種扶持和幫助,走適合中國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展之路;

(2)提高中國(guó)研究人待遇,這樣我們的研究人才會(huì)不至于因?yàn)闆]有資金而無(wú)法完成自己的設(shè)想,這方面要學(xué)習(xí)日本和韓國(guó)這些后起之秀;

(3)努力提升實(shí)施自有品牌的條件;

(4)應(yīng)從自由品牌定位,選擇合適的制造商,選擇合適的自有產(chǎn)品類別,建立穩(wěn)定的生產(chǎn)基地以及全面質(zhì)量管理等幾個(gè)方面加快我國(guó)零售商自有品牌建設(shè);